kostenfrei · 45 Minuten
Kennenlerngespräch
Im Kennenlerngespräch skizzieren wir Ihr Anliegen und prüfen die Passung.
Sind Ziel und Rahmen bereits klar, kann direkt ein Angebot folgen.
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Entwicklung vom Verstehen ins Handeln bringen.
Wir starten nicht mit einem fertigen Format, sondern mit der Frage, was in Ihrem Arbeitsalltag anders werden soll.
In fünf Schritten vom Anliegen zur Wirkung
Wie umfangreich die Zusammenarbeit wird, richtet sich nach Ihrem Anliegen.
Nach Schritt 5 folgt eine nächste Runde mit Rückkehr zu Schritt 2 oder ein bewusster Abschluss.
Schritt 1: Klärung
Wo stehen Sie, und worum geht es wirklich?
Im Kennenlerngespräch und, wenn sinnvoll, in Gesprächen mit weiteren Beteiligten klären wir Ausgangslage, Erwartungen und Ziel. Am Ende steht ein gemeinsames Bild davon, was im Alltag anders werden soll.
Schritt 2: Konzeption
Was passt zu Ihrer Situation: ein Workshop, eine Coachingsequenz oder ein Entwicklungsprozess?
Daraus entsteht ein Vorgehen mit Zielen, Formaten und Zeitplan. Es passt zu Ihrer Organisation und bleibt anpassbar, wenn sich unterwegs etwas ändert.
Schritt 3: Impuls & Erprobung
Neue Perspektiven kennenlernen und an echten Situationen ausprobieren.
In Workshops und Trainings arbeiten die Beteiligten mit Fällen aus ihrem eigenen Alltag. Geübt wird dort, wo es später darauf ankommt: in Gesprächen, Besprechungen und Entscheidungen. Fachliche Impulse bleiben kurz, mehr Zeit bekommen Übung und Reflexion.
Schritt 4: Transfer & Begleitung
Mit Praxisaufgaben, Check-ins und kurzen Reflexionen kommt das Gelernte in der täglichen Arbeit an.
Zwischen den Terminen bleibt die Begleitung bestehen, etwa durch Coaching oder kurze Zwischenchecks. So wird aus einem guten Impuls eine neue Gewohnheit.
- Praxisaufgaben und Transferimpulse
- Reflexionsschleifen zwischen Modulen
- Check-ins im 1:1 oder in kleinen Gruppen
- Mentoring zu konkreten Situationen
- Begleitende Coachingsequenzen
- Kollegiale Beratung und Peer-Coaching zwischen Teilnehmenden
Schritt 5: Wirkung & Verstetigung
Was hat sich verändert, und was braucht es als Nächstes?
Gemeinsam prüfen wir am vereinbarten Zielbild, was im Alltag anders geworden ist und wo es noch Unterstützung braucht. Daraus ergeben sich die nächsten Schritte, oder die Begleitung wird bewusst abgeschlossen.
1. Klärung
Im Kennenlerngespräch und, wenn sinnvoll, in Gesprächen mit weiteren Beteiligten klären wir Ausgangslage, Erwartungen und Ziel. Am Ende steht ein gemeinsames Bild davon, was im Alltag anders werden soll.
2. Konzeption
Daraus entsteht ein Vorgehen mit Zielen, Formaten und Zeitplan. Es passt zu Ihrer Organisation und bleibt anpassbar, wenn sich unterwegs etwas ändert.
3. Impuls & Erprobung
In Workshops und Trainings arbeiten die Beteiligten mit Fällen aus ihrem eigenen Alltag. Geübt wird dort, wo es später darauf ankommt: in Gesprächen, Besprechungen und Entscheidungen. Fachliche Impulse bleiben kurz, mehr Zeit bekommen Übung und Reflexion.
4. Transfer & Begleitung
Zwischen den Terminen bleibt die Begleitung bestehen, etwa durch Coaching oder kurze Zwischenchecks. So wird aus einem guten Impuls eine neue Gewohnheit.
- Praxisaufgaben und Transferimpulse
- Reflexionsschleifen zwischen Modulen
- Check-ins im 1:1 oder in kleinen Gruppen
- Mentoring zu konkreten Situationen
- Begleitende Coachingsequenzen
- Kollegiale Beratung und Peer-Coaching zwischen Teilnehmenden
5. Wirkung & Verstetigung
Gemeinsam prüfen wir am vereinbarten Zielbild, was im Alltag anders geworden ist und wo es noch Unterstützung braucht. Daraus ergeben sich die nächsten Schritte, oder die Begleitung wird bewusst abgeschlossen.
Formate, die wir je nach Anliegen verbinden
Welche Formate zu Ihrem Anliegen passen, klären wir in der Konzeption. Ein Beispiel: ein Workshop mit begleitendem Coaching.
Beratung und Konzeption
Wir analysieren den Bedarf und entwickeln mit Ihnen einen Fahrplan, der zu Ihrer Organisation passt.
Trainings und Workshops
Führungskräfte und Teams erarbeiten Wissen gemeinsam und trainieren an Fällen aus ihrem Arbeitsalltag.
Coaching und Mentoring
Einzelne Personen bekommen persönliche Begleitung bei der Umsetzung und werten ihre Erfahrungen gemeinsam aus.
Coaching für Führungskräfte
Woran erkennen wir, dass Entwicklung wirkt?
Gemeinsam vereinbaren wir wenige konkrete Beobachtungspunkte, an denen sich Veränderung im Alltag zeigt.
So bleibt Wirkung sichtbar, ohne unnötige Bürokratie zu erzeugen.
Was Sie von uns erwarten können
- Echtes Zuhören
- Am Anfang stehen Fragen. Wenn Ausgangslage, Erwartungen und Ziele klar sind, schlagen wir ein Vorgehen vor.
- Kein Programm von der Stange
- Jedes Konzept entsteht für Ihre Situation. Inhalte, Formate und Taktung richten sich nach Ihren Zielen, Ihrer Kultur und Ihrem Alltag.
- Nachvollziehbare Schritte
- Alle Beteiligten wissen, was als Nächstes kommt und woran Fortschritt erkennbar wird.
- Menschen im Blick
- Entwicklung gelingt nur, wenn sie angenommen wird. Deshalb beziehen wir die Beteiligten früh ein und nehmen Bedenken ernst.
Kennenlernen oder Standortbestimmung?
bezahlt
Standortbestimmung
Bei einer komplexeren Situation kann eine Standortbestimmung sinnvoll sein.
Sie schafft Klarheit über Ausgangslage, Entwicklungsbedarf und den nächsten passenden Schritt.
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit
Wie beginnt eine Zusammenarbeit mit CoachKonsult?
Am Anfang steht ein kostenfreies Kennenlerngespräch von 45 Minuten. Darin klären wir Ihre Situation und Ihr Anliegen und prüfen gemeinsam, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Einen Termin können Sie direkt online vereinbaren.
Wie wird Vertraulichkeit im Coaching gewährleistet?
Vertrauen ist die Grundlage wirksamen Coachings. Inhalte persönlicher Gespräche werden vertraulich behandelt. Bei firmenfinanzierten Coachings werden Ziele und mögliche Rückmeldungen an den Auftraggeber vorab transparent vereinbart; persönliche Details werden nicht ohne Zustimmung der gecoachten Person weitergegeben.
Kommen mehrere Interessen zusammen, wird die Rollenklärung bewusst Teil des Auftrags.
Welche Rolle spielen Geschäftsführung und HR während eines Entwicklungsprogramms?
Geschäftsführung und HR schaffen wichtige Rahmenbedingungen. Zu Beginn werden Ziele, Erwartungen und Erfolgskriterien gemeinsam geklärt. Während des Programms helfen abgestimmte Reviews, Fortschritte einzuordnen und Unterstützung sicherzustellen. Gleichzeitig brauchen Teilnehmende Raum für offene Reflexion.
Deshalb wird von Anfang an transparent vereinbart, welche Informationen geteilt werden und welche vertraulich bleiben.
Wer begleitet die Projekte bei CoachKonsult?
Sie arbeiten in der Regel direkt mit mir, Marc Pawlak. Ich begleite die Zusammenarbeit von der ersten Klärung über die Konzeption bis zur Umsetzung und Reflexion. Wenn Umfang oder Fragestellung es sinnvoll machen, ergänzen Julia Offenbacher oder Corinna Graf die Zusammenarbeit. Die jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten stimme ich im Vorfeld transparent mit Ihnen ab.
Können Inhalte während eines Entwicklungsprogramms angepasst werden?
Ja. Ein klarer Rahmen schafft Orientierung, muss aber auf neue Erfahrungen reagieren können. In regelmäßigen Abstimmungen prüfen wir, welche Themen weiterhin passen und wo Vertiefung sinnvoll ist. Das vereinbarte Zielbild bleibt verbindlich, Inhalte und Taktung können sich anpassen.
So bleibt das Programm weder beliebig noch starr.
Kann CoachKonsult auch ein bestehendes Entwicklungsprogramm ergänzen?
Ja. CoachKonsult kann einzelne Module, Coachingsequenzen, Moderationen oder Themenbausteine in bestehende Programme einbringen. Voraussetzung ist, dass Ziele, Rollen und Schnittstellen klar abgestimmt sind und die Ergänzung dem Programm erkennbar nützt.
Das gilt direkt mit dem Auftraggeber ebenso wie in Kooperation mit anderen Beratungen oder Trainern, mit gemeinsamem Qualitätsverständnis.
Was soll bei Ihnen anders sein, wenn die Zusammenarbeit endet?
Im Kennenlerngespräch klären wir Ihre Ausgangslage und ob ein einzelner Workshop, eine bezahlte Standortbestimmung oder ein Entwicklungsfahrplan der passende Einstieg ist.
