Damit Führungskräfte ihre Rolle ausfüllen und Teams verbindlich zusammenarbeiten.
Aus Delegation wird echte Verantwortung. Aus Reibung wird klare Zusammenarbeit. Führungskräfteentwicklung für mittelständische und größere Unternehmen, vom einzelnen Workshop bis zum Programm über mehrere Monate.
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Woran Sie gelungene Führungskräfteentwicklung erkennen
Für Führungskräfte
Mehr Sicherheit in der Rolle. Erwartungen und Kritik sprechen sie früh an, auch wenn es unbequem wird.
Für das Team
Klare Zuständigkeiten und Vereinbarungen, die nachgehalten werden. Auch wenn sich Prioritäten verschieben, weiß das Team, was gilt.
Für das Unternehmen
Eine gemeinsame Basis für Führung und ein früher Blick darauf, wo jemand mehr Unterstützung braucht.
Woran Sie den Fortschritt erkennen wollen, legen wir zu Beginn gemeinsam fest.
Für wen und in welchen Situationen
Für Nachwuchsführungskräfte, Teamleitungen, Bereichsleitungen und Führungsteams.
- Führungskräfte sind neu in ihrer Rolle oder übernehmen ein neues Team.
- Neue Führungskräfte aus den eigenen Reihen: Wer gestern noch Kollege war, führt heute das Team. Wie viel Nähe bleibt? Wie spreche ich Leistung an? Was gebe ich ab?
- Führungskräfte sollen Entscheidungen vertreten, die sie nicht selbst getroffen haben.
- Ein Team oder Führungsteam soll zusammenwachsen.
- Zuständigkeiten ändern sich oder KI verschiebt Aufgaben, und Führungskräfte sollen Orientierung geben, obwohl vieles offen ist.
Für die Einzelbegleitung gibt es das Coaching für Führungskräfte, für Veränderungen in Strukturen und Abläufen Organisationsentwicklung & Change Management.
Workshops und Trainings für Führungskräfte
Der Entwicklungsfahrplan Führung & Verantwortung
Führung entwickelt sich nicht an einem Seminartag. Der Fahrplan verbindet Workshops, Coaching und Praxisaufgaben über einige Monate, bei einem Kulturwandel auch länger.
Klären
Mit Geschäftsführung und HR: Ziel, Rahmen und woran Sie Fortschritt erkennen.
Zusammenstellen
Ein einzelner Workshop oder Pflicht- und Wahlmodule im Fahrplan.
Üben
Kurzer Input, dann Arbeit an eigenen Fällen. Die Führungskräfte lernen voneinander.
Verankern
Praxisaufgaben, Check-ins und Coaching zwischen den Modulen.
Beispiel aus der Praxis
So kann ein Einstieg aussehen
Umfang und Ablauf legen wir mit Ihnen gemeinsam fest.
Ein Workshop von drei Stunden, etwa zu Zielvereinbarung und Delegation: eine halbe Stunde Input, danach arbeiten etwa neun Führungskräfte an eigenen Fällen. Vorab lesen alle einen kurzen Text. Auf Wunsch wird daraus ein Baustein im Entwicklungsfahrplan.
Ganzes Praxisbeispiel lesenGedanken aus der Praxis
Tanja Meffert
Vice President Sales, ImmoScout24
„Marc war bei uns mit hohem Wirkungsgrad im Einsatz: in der Führungskräfteentwicklung über Hierarchieebenen hinweg […].“
Häufige Fragen zur Führungskräfteentwicklung
Warum brauchen neue Führungskräfte mehr als Führungswerkzeuge?
Führungsinstrumente entfalten ihre Wirkung erst, wenn Führungskräfte Klarheit über ihre Rolle, Verantwortung und ihr eigenes Führungsverständnis entwickeln. Gerade beim Wechsel von einer Fach- in eine Führungsrolle entstehen neue Fragen: Wie viel Verantwortung übernehme ich selbst? Wie gehe ich mit unterschiedlichen Erwartungen um? Wie spreche ich schwierige Themen an?
Deshalb verbindet CoachKonsult fachliche Impulse mit Selbstreflexion und der Arbeit an konkreten Führungssituationen. Ziel ist nicht, einen vorgegebenen Stil zu kopieren, sondern die eigene Führungsrolle glaubwürdig zu gestalten.
Was unterscheidet ein Führungskräfteentwicklungsprogramm von einer klassischen Seminarreihe?
Eine Seminarreihe besteht meist aus mehreren thematisch verbundenen Veranstaltungen. Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm geht darüber hinaus: Ausgangspunkt sind die konkrete Situation und die strategischen Ziele des Unternehmens, daraus entstehen aufeinander abgestimmte Inhalte, Lernschritte und Transferformate, neben Workshops etwa Coaching, Mentoring, Praxisaufgaben und Check-ins.
Erfahrungen aus dem Führungsalltag fließen laufend mit ein, sodass sich das Programm gemeinsam mit den Teilnehmenden weiterentwickelt.
Wie entsteht ein passendes Entwicklungsprogramm für unsere Führungskräfte oder Teams?
Zu Beginn klären wir gemeinsam Ausgangssituation, Zielbild und Erwartungen der Beteiligten, je nach Umfang auch mit Geschäftsführung, HR oder weiteren Schlüsselpersonen. Neben den Inhalten betrachten wir Rollen, Herausforderungen und Unternehmenskultur.
Daraus entsteht kein Standardprogramm, sondern ein Konzept mit klarer Zielsetzung und Taktung, das zur Organisation und zum konkreten Bedarf passt.
Wie lange dauert ein Programm zur Führungskräfteentwicklung?
Das hängt von Ziel und Umfang ab. Ein einzelner Workshop dauert je nach Thema drei Stunden bis zwei Tage. Ein Entwicklungsfahrplan erstreckt sich häufig über einige Monate, mit mehreren Modulen und Praxisphasen dazwischen. Die Abstände sind so gewählt, dass die Führungskräfte das Gelernte im Alltag erproben können, bevor das nächste Modul beginnt.
Was kostet Führungskräfteentwicklung?
Das richtet sich nach Umfang, Anzahl der Teilnehmenden, Dauer und den gewählten Bausteinen. Ein einzelner Workshop wird anders kalkuliert als ein Programm über mehrere Monate. Nach dem Kennenlerngespräch erhalten Sie ein transparentes Angebot, in dem Konzeption, Durchführung und Transferbausteine nachvollziehbar aufgeführt sind.
Für welche Unternehmen, Führungskräfte und Teams ist CoachKonsult besonders geeignet?
CoachKonsult arbeitet vor allem mit mittelständischen Unternehmen und ausgewählten größeren Organisationen, die Führung, Organisation, Kommunikation oder Vertrieb gezielt weiterentwickeln möchten. Typische Anlässe sind neue Führungsrollen, Veränderungen, anspruchsvolle Gespräche oder unklare Verantwortung und Zusammenarbeit. Auch Verbände, Netzwerke und Communities begleiten wir, etwa durch Moderation in Strategie- und Entscheidungsprozessen.
Entscheidend ist weniger die Unternehmensgröße als die Bereitschaft, Entwicklung aktiv mitzugestalten und Neues in den Arbeitsalltag zu übertragen.
Sind die Angebote auch online, hybrid und deutschlandweit möglich?
Ja. CoachKonsult hat seinen Sitz in Berlin und begleitet Unternehmen in ganz Deutschland.
Präsenzworkshops lassen sich mit Onlinecoachings, digitalen Zwischenchecks oder hybriden Formaten verbinden. So bleibt die Begleitung auch in längeren Entwicklungsprozessen durchgehend, ohne unnötige Reisezeiten.
Was sollen Ihre Führungskräfte in einem Jahr sicherer tun als heute?
Im Kennenlerngespräch klären wir, wo Ihre Führungskräfte heute stehen und ob ein einzelner Workshop oder ein Entwicklungsfahrplan der passende Rahmen ist.
