Damit Führung, Zusammenarbeit und Vertrieb im Alltag besser funktionieren.
Klarheit schaffen. Verantwortung stärken. Entwicklung wirksam gestalten.
Coaching, Beratung und Training für Führungskräfte und Teams in mittelständischen und größeren Unternehmen. Von der Klärung bis in die Umsetzung.
45 Minuten · kostenfrei und unverbindlich
Seit 2011 · eigene Führungserfahrung · ein fester Ansprechpartner
Zusammenarbeit unter anderem mit
Was sich durch die Zusammenarbeit verändert hat
75 %
weniger Zeitaufwand für das zentrale Führungsmeeting
Nachdem Verantwortlichkeiten und Informationswege geklärt waren, tagte die Führungsrunde alle zwei Wochen höchstens eine Stunde statt jede Woche zwei Stunden. Fünf weitere Meetings entfielen.
„Die Effekte waren klar messbar.“
„Was mich überzeugt hat, war die Art und Weise, wie er vorgeht: kein Standardprogramm, sondern ein Ansatz, der wirklich zu uns gepasst hat. Die Effekte waren klar messbar, im Vertriebserfolg, in der Zusammenarbeit der Führungskräfte, Teams und in der Art, wie unsere Kunden uns wahrgenommen haben.“
Tanja MeffertVice President Sales, ImmoScout24„Das hat unsere Führungsarbeit und unsere Teamkultur nachhaltig verändert.“
„In unserer Phase der strategischen Neuausrichtung hat er Geschäftsführung und Führungskräfte gecoacht, Entwicklungsprozesse gestaltet und bereichsübergreifende Formate moderiert. Das hat unsere Führungsarbeit und unsere Teamkultur nachhaltig verändert.“
Juliane BertramLeitung Personalwesen, &MICA„Aus einer bereichsbezogenen Arbeitsweise wurde ein echtes, gemeinsames Führungsteam.“
„So entstanden starke Ergebnisse: eine geschärfte strategische Ausrichtung und ein verbindlicheres Führungsverständnis, hinter dem wir heute voll und ganz stehen. Aus einer bereichsbezogenen Arbeitsweise wurde ein echtes, gemeinsames Führungsteam.“
Alexander RuffingNiederlassungsleiter, Elis GmbHWo stehen Sie gerade?
Wer bisher Kollege war, führt jetzt das Team. Die neue Führungskraft klärt ihre Rolle und die Erwartungen an sie, übt schwierige Gespräche an echten Fällen und entwickelt eine eigene Haltung.
Im Kennenlerngespräch fragen wir zum Beispiel:
In welchen Situationen sollen Ihre neuen Führungskräfte sicherer werden?
Zur Führungskräfteentwicklung →An Schnittstellen entsteht Reibung, weil offen ist, wer was entscheidet. Die Beteiligten klären Rollen, Aufgaben und Entscheidungswege so, dass jeder weiß, woran er ist.
Im Kennenlerngespräch fragen wir zum Beispiel:
An welcher Schnittstelle hakt es heute konkret?
Zur Organisationsentwicklung →Jeder Bereich ist für sich gut aufgestellt, gemeinsame Prioritäten fehlen aber. Das Team entwickelt ein gemeinsames Führungsverständnis und vereinbart, wie es entscheidet und Konflikte klärt.
Im Kennenlerngespräch fragen wir zum Beispiel:
Welche Entscheidungen soll Ihr Führungsteam künftig gemeinsam treffen?
Zur Führungsteamentwicklung →Vereinbarungen werden nicht eingehalten, schwierige Themen werden vertagt. Führungskräfte und Teams üben, Erwartungen klar anzusprechen, Feedback zu geben und Meetings so zu führen, dass Ergebnisse entstehen.
Im Kennenlerngespräch fragen wir zum Beispiel:
Welche Gespräche oder Besprechungen enden heute ohne klares Ergebnis?
Zum Kommunikationstraining →Viele im Team sind verunsichert, und Führungskräfte stehen zwischen Vorgaben und Fragen. Gemeinsam erarbeiten wir, wie sie Orientierung geben, Betroffene einbinden und ihr Team auch während der Veränderung handlungsfähig halten.
Im Kennenlerngespräch fragen wir zum Beispiel:
Was ist schon entschieden, und was ist noch offen?
Zu Change Management →Mit dem Ansatz Solution Selling lernt Ihr Vertriebsteam, den Bedarf des Kunden zu verstehen, den Nutzen sichtbar zu machen und Gespräche verbindlich zum nächsten Schritt zu führen.
Im Kennenlerngespräch fragen wir zum Beispiel:
Wo landen Ihre Kundengespräche heute zu früh beim Angebot?
Zum Vertriebstraining →
Entwicklung in vier Feldern
Oft hängen die Felder zusammen: Sind Rollen geklärt, laufen auch Gespräche und Entscheidungen anders.
Wo KI Aufgaben, Entscheidungswege oder Zusammenarbeit verändert, beziehen wir das in allen vier Feldern ein.
- Führung
Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte klären ihre Rolle, führen schwierige Gespräche sicherer und geben ihrem Team Orientierung.
- Organisation
Organisationsentwicklung & Change Management
Wo es an Schnittstellen hakt, klären wir Verantwortlichkeiten und Abläufe und begleiten Veränderungen bis in den Alltag.
- Kommunikation
Kommunikationstraining & Zusammenarbeit
Gespräche mit klar ausgesprochenen Erwartungen und Besprechungen, die mit verbindlichen Vereinbarungen enden. Geübt an echten Fällen.
- Vertrieb
Vertriebstraining & Solution Selling
Vertriebsgespräche am Bedarf des Kunden ausrichten und den Ansatz im Tagesgeschäft verankern.
Außerdem:Coaching für FührungskräfteModeration & ProzessbegleitungAlle Leistungen im Überblick
Persönlich begleitet. Im Team verstärkt.
Meine Arbeit prägen drei Blickwinkel:
- Aus der Führung: Ich habe selbst Mitarbeitende geführt und Kosten- und Ergebnisverantwortung getragen.
- Aus der Organisation: In der internen Personal- und Organisationsentwicklung habe ich mit Geschäftsführung, Führungskräften und Teams gearbeitet.
- Von außen: Seit 2011 begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen mit Coaching, Beratung, Moderation und Training.
Je nach Umfang und Fragestellung ergänzen mich:
- Julia OffenbacherVertrieb, Kommunikation und Projektbegleitung
- Corinna GrafUmbruchphasen, Perspektivwechsel und gesundes Führen
Was im Workshop entsteht, muss im Alltag bestehen.
Am Anfang steht Zuhören.
Nach Schritt 5 folgt eine nächste Runde mit Rückkehr zu Schritt 2 oder ein bewusster Abschluss.
Schritt 1: Klärung
Wo stehen Sie, und worum geht es wirklich?
Schritt 2: Konzeption
Was passt zu Ihrer Situation: ein Workshop, eine Coachingsequenz oder ein Entwicklungsprozess?
Schritt 3: Impuls & Erprobung
Neue Perspektiven kennenlernen und an echten Situationen ausprobieren.
Schritt 4: Transfer & Begleitung
Mit Praxisaufgaben, Check-ins und kurzen Reflexionen kommt das Gelernte in der täglichen Arbeit an.
Schritt 5: Wirkung & Verstetigung
Was hat sich verändert, und was braucht es als Nächstes?
Gedanken aus der Praxis für die Praxis
FührungJe mehr KI kann, desto mehr zählt, was sie nicht kann.
3. November 2026 · 4 Min.
OrganisationNicht entschieden ist auch entschieden. Nur schlechter.
6. Oktober 2026 · 5 Min.
VertriebDie besten Verkäufer erklären nicht am meisten. Sie fragen am besten.
25. August 2026 · 4 Min.
Passt CoachKonsult zu uns?
Für welche Unternehmen, Führungskräfte und Teams ist CoachKonsult besonders geeignet?
CoachKonsult arbeitet vor allem mit mittelständischen Unternehmen und ausgewählten größeren Organisationen, die Führung, Organisation, Kommunikation oder Vertrieb gezielt weiterentwickeln möchten. Typische Anlässe sind neue Führungsrollen, Veränderungen, anspruchsvolle Gespräche oder unklare Verantwortung und Zusammenarbeit. Auch Verbände, Netzwerke und Communities begleiten wir, etwa durch Moderation in Strategie- und Entscheidungsprozessen.
Entscheidend ist weniger die Unternehmensgröße als die Bereitschaft, Entwicklung aktiv mitzugestalten und Neues in den Arbeitsalltag zu übertragen.
Sind die Angebote auch online, hybrid und deutschlandweit möglich?
Ja. CoachKonsult hat seinen Sitz in Berlin und begleitet Unternehmen in ganz Deutschland.
Präsenzworkshops lassen sich mit Onlinecoachings, digitalen Zwischenchecks oder hybriden Formaten verbinden. So bleibt die Begleitung auch in längeren Entwicklungsprozessen durchgehend, ohne unnötige Reisezeiten.
Was kostet eine Zusammenarbeit?
Das richtet sich nach Ziel, Umfang und Format, also etwa nach der Zahl der Teilnehmenden, der Workshoptage oder Coachingsitzungen und der Begleitung im Transfer. Ein einzelner Workshop wird anders kalkuliert als ein Entwicklungsprozess über mehrere Monate oder ein Coaching.
Das Kennenlerngespräch ist kostenfrei. Danach erhalten Sie ein transparentes Angebot, in dem alle Bausteine nachvollziehbar aufgeführt sind.
Kann ich mich auch als einzelne Führungskraft an Sie wenden?
Ja. Wenn Sie für Ihre Fragen als Führungskraft ein Gegenüber suchen, ist Coaching für Führungskräfte der passende Rahmen. Sie können das Coaching selbst beauftragen oder über Ihr Unternehmen. Übernimmt Ihr Unternehmen die Kosten, vereinbaren wir Ziele und mögliche Rückmeldungen vorab gemeinsam. Persönliche Inhalte gebe ich nicht ohne Ihre Zustimmung weiter.
Was soll in Ihrem Arbeitsalltag klarer werden?
In einem kostenfreien Kennenlerngespräch besprechen wir Ihre Situation und prüfen gemeinsam, ob und welche Unterstützung sinnvoll ist. 45 Minuten, unverbindlich.