Coaching für Führungskräfte: ein Gegenüber für die Fragen, die Sie nicht im Team besprechen können.
Coaching für Führungskräfte ist eine vertrauliche Einzelbegleitung. Sie bringen ein konkretes Anliegen mit, etwa eine neue Rolle, eine schwierige Entscheidung oder einen festgefahrenen Konflikt.
45 Minuten · kostenfrei und unverbindlich
Was sich für wen verändern soll
- Für Sie als Führungskraft: ein vertraulicher Rahmen, um ein konkretes Anliegen zu klären und den nächsten Schritt festzulegen.
- Für das Unternehmen: Begleitung bei einer neuen Rolle oder einer schwierigen Entscheidung, mit einer Auswertung zum Abschluss.
Wann Coaching für Führungskräfte sinnvoll ist
Coaching ist sinnvoll, wenn ein Anliegen Sie persönlich betrifft und eine Gruppe nicht der richtige Rahmen ist. Die Initiative kommt von Ihnen selbst oder vom Unternehmen, das ein Business Coaching für Sie anregt. Vertraulich bleibt es in beiden Fällen. Typische Anlässe sind:
Coaching für neue Führungskräfte und Executive Coaching
Neu in der Führungsrolle
Mit der ersten Führungsrolle zählt das Ergebnis des Teams mehr als die eigene Fachleistung. Sie klären, was von Ihnen erwartet wird, was Sie abgeben und wie Sie Ihre Rolle gegenüber früheren Kollegen gestalten. Werden mehrere Führungskräfte gleichzeitig neu, passt oft die Führungskräfteentwicklung.
Executive Coaching für Geschäftsführung und obere Führungsebene
An der Spitze gibt es wenige Gesprächspartner für Zweifel, Zielkonflikte und die eigene Rolle. Typische Themen sind Entscheidungen mit großer Tragweite und die Zusammenarbeit im Führungsteam. Auf Wunsch verbunden mit Sparring für das Führungsteam, etwa vor einer Klausur.
So läuft ein Coaching ab
Kennenlernen
Ein kostenfreies Kennenlerngespräch von 45 Minuten.
Ziele vereinbaren
Beauftragt Ihr Unternehmen das Coaching, vereinbaren wir mit HR oder Ihrer Führungskraft offen Ziele und Rückmeldewege.
Sitzungen
Je 50 Minuten, in Berlin, bei Ihnen vor Ort oder online. Wie viele, legen wir gemeinsam fest.
Erproben
Zwischen den Terminen erproben Sie im Alltag, was Sie sich vorgenommen haben.
Wie die Zusammenarbeit insgesamt aufgebaut ist, lesen Sie unter So arbeiten wir.
Ihr Coach: Marc Pawlak
Ich habe selbst Mitarbeitende geführt und Kosten- und Ergebnisverantwortung getragen. Im Coaching arbeiten Sie direkt mit mir.
Gedanken aus der Praxis
Kristina Müller
Head of Sales Propstack bei ImmoScout24
„Marc hat mich während meiner ersten Position als Führungskraft mit seinem Coaching hervorragend unterstützt und aktiv weiterentwickelt. Er ist sehr gut darin, die richtigen Ziele herauszuarbeiten und gemeinsam an ihnen zu arbeiten.“
Häufige Fragen zum Coaching für Führungskräfte
Was ist der Unterschied zwischen Coaching für Führungskräfte und Business Coaching?
Die Begriffe werden oft gleichbedeutend verwendet. Business Coaching ist der weitere Begriff und meint jedes Coaching zu beruflichen Anliegen. Coaching für Führungskräfte konzentriert sich auf die Führungsrolle, also auf Verantwortung, Entscheidungen, Gespräche und die Zusammenarbeit mit dem Team. Executive Coaching richtet sich an Geschäftsführung und obere Führungsebene.
Wie viele Sitzungen braucht ein Coaching?
Das hängt vom Anliegen ab. Manche Fragen lassen sich in wenigen Sitzungen klären, die Begleitung in eine neue Führungsrolle braucht meist mehr Zeit. Nach der ersten Klärung schlagen wir einen Umfang vor, den wir unterwegs gemeinsam überprüfen.
Was kostet ein Coaching für Führungskräfte?
Die Kosten richten sich nach Anzahl und Taktung der Sitzungen und danach, ob Gespräche mit dem Auftraggeber dazugehören. Nach dem Kennenlerngespräch erhalten Sie ein transparentes Angebot.
Was unterscheidet Coaching von Beratung oder Training?
Im Coaching entwickeln Sie eigene Lösungen für Ihr Anliegen. Beratung bringt Fachwissen und Empfehlungen ein, Training übt Fähigkeiten, meist in der Gruppe. Im Coaching für Führungskräfte fließt beides ein, wenn es Ihnen hilft, etwa ein fachlicher Impuls oder eine kurze Übung für ein anstehendes Gespräch.
Für welche Unternehmen, Führungskräfte und Teams ist CoachKonsult besonders geeignet?
CoachKonsult arbeitet vor allem mit mittelständischen Unternehmen und ausgewählten größeren Organisationen, die Führung, Organisation, Kommunikation oder Vertrieb gezielt weiterentwickeln möchten. Typische Anlässe sind neue Führungsrollen, Veränderungen, anspruchsvolle Gespräche oder unklare Verantwortung und Zusammenarbeit. Auch Verbände, Netzwerke und Communities begleiten wir, etwa durch Moderation in Strategie- und Entscheidungsprozessen.
Entscheidend ist weniger die Unternehmensgröße als die Bereitschaft, Entwicklung aktiv mitzugestalten und Neues in den Arbeitsalltag zu übertragen.
Sind die Angebote auch online, hybrid und deutschlandweit möglich?
Ja. CoachKonsult hat seinen Sitz in Berlin und begleitet Unternehmen in ganz Deutschland.
Präsenzworkshops lassen sich mit Onlinecoachings, digitalen Zwischenchecks oder hybriden Formaten verbinden. So bleibt die Begleitung auch in längeren Entwicklungsprozessen durchgehend, ohne unnötige Reisezeiten.
Welche Frage möchten Sie mit jemandem außerhalb Ihres Teams besprechen?
Ob eine einzelne Frage oder eine Begleitung über mehrere Monate: Im Kennenlerngespräch klären wir, ob Coaching für Ihr Anliegen der richtige Weg ist.
