Organisation so gestalten, dass Verantwortung klar ist und Zusammenarbeit leichter wird.
Organisationsentwicklung beginnt für uns nicht beim Organigramm. Wir schauen darauf, wie Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit im Alltag tatsächlich funktionieren.
45 Minuten · kostenfrei und unverbindlich
Was sich im Alltag verändern soll
Wenn Zuständigkeiten und Schnittstellen geklärt sind, wissen Führungskräfte und Teams, was von ihnen erwartet wird.
Anliegen gehen ohne Umwege an die richtige Person.
Entscheidungen werden zügig getroffen und umgesetzt.
Informationen kommen dort an, wo sie gebraucht werden.
Halb so oft, halb so lang
75 %
weniger Zeitaufwand für das zentrale Führungsmeeting
Gewachsene Meeting- und Kommunikationsstrukturen wurden neu geordnet, Verantwortlichkeiten und Informationswege geklärt, Vorbereitung und Dokumentation verbindlicher gestaltet.
- Vorher
- wöchentlich, 2 Stunden
- Nachher
- alle zwei Wochen, höchstens 1 Stunde
Zusätzlich konnten fünf weitere Meetings entfallen.
Wann Organisationsentwicklung sinnvoll ist
Für Geschäftsführungen, HR, Bereichsleitungen und Führungsteams, von der einzelnen Schnittstelle bis zum ganzen Bereich. Besonders sinnvoll, wenn:
- Rollen oder Verantwortlichkeiten nicht ausreichend geklärt sind
- Schnittstellen Reibungsverluste oder Doppelarbeit erzeugen
- Meeting- und Kommunikationsstrukturen historisch gewachsen sind
- Entscheidungswege zu lang oder nicht eindeutig sind
- Führungsebenen und Teams nicht gut aufeinander abgestimmt sind
- neue Strukturen, Arbeitsweisen oder KI Aufgaben und Rollen neu ordnen
Woran wir mit Ihnen arbeiten
Teamentwicklung
Teamentwicklung setzt an, wenn ein Team nicht so zusammenarbeitet, wie es könnte.
Absprachen gelten nur halb, Konflikte bleiben unausgesprochen, oder neue Mitglieder finden schwer hinein. In einem Teamworkshop klärt das Team, wer welche Aufgabe übernimmt, wie es Entscheidungen trifft und wie es Unstimmigkeiten anspricht. Am Ende stehen Vereinbarungen, die das Team selbst formuliert hat und in den Wochen danach überprüft.
Führungsteamentwicklung
Im Führungsteam hat fehlende Abstimmung besondere Folgen, denn sie setzt sich in alle Bereiche fort.
Führungsteamentwicklung klärt, welche Entscheidungen das Team gemeinsam trifft, wie es mit unterschiedlichen Interessen umgeht und wofür jedes Mitglied steht. Ziel ist, dass aus einzelnen Bereichsleitungen ein Führungsteam wird, das gemeinsam steuert.
Strategie und Neuausrichtung
Eine neue Strategie verändert Prioritäten, oft auch Strukturen und Rollen.
Gemeinsam mit Geschäftsführung und Führungsteam klären wir, was die Ausrichtung für Bereiche, Zuständigkeiten und Abläufe konkret bedeutet. Daraus entstehen Schritte, die in der Organisation umgesetzt und regelmäßig überprüft werden. Strategieworkshops und Klausuren moderieren wir auch einzeln, mehr dazu unter Moderation & Prozessbegleitung.
Kultur und Werte
Kultur zeigt sich im Alltag, etwa darin, wie Fehler besprochen werden, wer Entscheidungen trifft und wie offen Kritik geäußert wird.
Sollen Werte oder ein Leitbild entwickelt werden, beziehen wir Führungskräfte und Mitarbeitende ein und übersetzen die Werte in konkretes Verhalten. So wird erkennbar, was ein Wert wie Verantwortung im Arbeitsalltag bedeutet.
Change Management für Führungskräfte
Wachstum, eine neue Strategie oder KI verändern Aufgaben und Rollen. Führungskräfte sollen Orientierung geben, bevor alles entschieden ist. Wir begleiten beides: die Organisation und die Führungskräfte, die die Veränderung tragen.
Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
Führungskräfte sind Betroffene und Gestaltende zugleich. Wir klären, was in ihrer Verantwortung liegt und was sie weitergeben.
Kommunikation in unsicheren Situationen
Führungskräfte sagen offen, was entschieden ist, was noch offen ist und wann es Neues gibt.
Zusammenarbeit im Führungsteam
Unterschiedliche Botschaften verunsichern das Team. Das Führungsteam stimmt sich ab und trägt Entscheidungen gemeinsam nach außen.
Umsetzung und Verbindlichkeit im Alltag
Vereinbarte Schritte bekommen Zuständige und Termine und werden regelmäßig überprüft.
Wie Organisationsentwicklung konkret aussehen kann
Die Formate wählen wir nach Ausgangslage und Umfang des Vorhabens aus.
Klären
Kennenlerngespräch, bei Bedarf eine bezahlte Standortbestimmung oder Organisationsdiagnose.
Ausrichten
Strategie- und Klärungsworkshops, etwa ein Auftakt für den Führungskreis.
Umsetzen
Neue Abstimmungs- und Meetingstrukturen, Moderation und Sparring für das Führungsteam.
Nachhalten
Transferbegleitung und Reviews: prüfen, was wirkt, und nachsteuern.
Gedanken aus der Praxis
Juliane Bertram
Leitung Personalwesen, &MICA
„Was Marc ausmacht: Er denkt systemisch, handelt strukturiert und hat ein feines Gespür für das, was in einer Organisation wirklich passiert.“
Häufige Fragen zur Organisationsentwicklung
Was unterscheidet Organisationsentwicklung von einem einzelnen Workshop?
Ein Workshop kann ein sinnvoller Impuls oder ein klar begrenzter Schritt sein. Organisationsentwicklung betrachtet zusätzlich, welche Strukturen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen die gewünschte Veränderung unterstützen oder behindern. Je nach Bedarf kann daraus eine Folge von Klärung, Workshops, Sparring und Transferbegleitung entstehen. Das muss aber nicht sein.
Was bedeutet Change Management für Führungskräfte?
Change Management meint die Steuerung von Veränderungen in einer Organisation. Für Führungskräfte geht es darum, ihre eigene Rolle darin zu klären, ihr Team zu informieren und mitzunehmen und Beschlüsse in den Alltag zu übersetzen. Die Begleitung setzt bei den Führungskräften an, die die Veränderung im Alltag tragen.
Wie gehen Führungskräfte mit Widerstand im Team um?
Widerstand zeigt oft, dass etwas Wichtiges auf dem Spiel steht, etwa Sicherheit, Gewohnheiten oder Einfluss. Führungskräfte nehmen Einwände ernst, ohne die Entscheidung selbst infrage zu stellen. Sie klären, was verhandelbar ist und was nicht, und sagen das offen.
Wie werden Führungskräfte und Mitarbeitende in den Prozess einbezogen?
Das richtet sich nach Thema und Ziel. Häufig werden die relevanten Perspektiven früh einbezogen, damit Ausgangslage, Erwartungen und mögliche Hürden sichtbar werden. Führungskräfte tragen besondere Verantwortung für Orientierung und Entscheidungen; Mitarbeitende bringen ihre Erfahrung aus dem Arbeitsalltag ein. So entstehen Lösungen, die fachlich sinnvoll und praktisch anschlussfähig sind.
Lässt sich Organisationsentwicklung mit Führungskräfteentwicklung oder Coaching verbinden?
Ja. Häufig greifen diese Ebenen ineinander. Wenn beispielsweise Rollen oder Schnittstellen verändert werden, entstehen neue Anforderungen an Führung und Kommunikation. Dann können Organisationsentwicklung, Workshops und Coaching gezielt verbunden werden. Entscheidend ist nicht die Anzahl der Formate, sondern welche Kombination für die konkrete Situation Wirkung verspricht.
Für welche Unternehmen, Führungskräfte und Teams ist CoachKonsult besonders geeignet?
CoachKonsult arbeitet vor allem mit mittelständischen Unternehmen und ausgewählten größeren Organisationen, die Führung, Organisation, Kommunikation oder Vertrieb gezielt weiterentwickeln möchten. Typische Anlässe sind neue Führungsrollen, Veränderungen, anspruchsvolle Gespräche oder unklare Verantwortung und Zusammenarbeit. Auch Verbände, Netzwerke und Communities begleiten wir, etwa durch Moderation in Strategie- und Entscheidungsprozessen.
Entscheidend ist weniger die Unternehmensgröße als die Bereitschaft, Entwicklung aktiv mitzugestalten und Neues in den Arbeitsalltag zu übertragen.
Sind die Angebote auch online, hybrid und deutschlandweit möglich?
Ja. CoachKonsult hat seinen Sitz in Berlin und begleitet Unternehmen in ganz Deutschland.
Präsenzworkshops lassen sich mit Onlinecoachings, digitalen Zwischenchecks oder hybriden Formaten verbinden. So bleibt die Begleitung auch in längeren Entwicklungsprozessen durchgehend, ohne unnötige Reisezeiten.
Wo soll die Zusammenarbeit in Ihrer Organisation reibungsloser laufen?
Ob einzelne Klärung, bezahlte Standortbestimmung oder strukturierter Entwicklungsprozess: Gemeinsam entwickeln wir ein Vorgehen, das zu Ihrer Ausgangslage und Ihrem Ziel passt.
